پروژه بینواحدی
مایلستونها با وابستگی مشخصاند؛ تأخیر یک وظیفه روی خط زمان و اعلان مسئول بعدی اثر میگذارد.
Work · پروژه
نرمافزار مدیریت پروژه سازمانی
نقاط عطف، نمودار گانت و پیشرفت پروژه در کنار جلسات و مکاتبات.
معرفی
این بخش چه کاری میکند؟
نرمافزار مدیریت پروژه آریا آیتی برای پروژه داخلی و بینواحدی است: مایلستون، منبع، ریسک و سند کنار هم. جایگزین ابزار بسیار تخصصی صنعت خاص نیست؛ اتصال به کار روزانه سازمان است.
مخاطب اصلی: دفتر PMO، مدیران پروژه و تیمهای بینواحدی
چه مشکلی را حل میکند؟
- پروژه و کار روزانه دو دنیای جدا هستند.
- سند پروژه در پوشه است و صورتجلسه در سامانه دیگر.
- پیشرفت چند پروژه برای مدیریت یکجا دیده نمیشود.
چه قابلیتهایی دارد؟
- پروژه، نقطه عطف، دوره کاری، کار کلان و تخصیص منابع
- گانت، کانبان، ردیابی زمان، سند و گفتگوی پروژه
- ریسک، بودجه و پیشرفت قابل گزارش
مشخصات فنی
مشخصات فنی نرمافزار مدیریت پروژه سازمانی
مدیریت پروژه آریا آیتی برای کار بینواحدی سازمان است؛ سند، گفتگو و ریسک کنار مایلستون میمانند و به جلسه و نامه وصلاند.
| مشخصه فنی | نرمافزار مدیریت پروژه سازمانی آریا آیتی | سایر شرکتها |
|---|---|---|
| ساختار پروژه | مایلستون، کار کلان، تخصیص، گانت، کانبان، زمان ثبتشده و پیشرفت. | پروژه در اکسل یا ابزار تخصصی جدا از اتوماسیون اداری است. |
| ریسک و بودجه | ریسک، بودجه و گزارش PMO روی همان پروژه؛ نه شیت جدا. | ریسک در جلسه گفته میشود و در سیستم پروژه نیست. |
| اتصال سازمانی | سند پروژه، گفتگو و وظیفه کنار همان مایلستون؛ تأخیر روی خط زمان دیده میشود. | فایل پروژه در پوشه است و وابستگی کارها دیر دیده میشود. |
| فضای کاری یکپارچه | نامه، وظیفه، جلسه، سند و درخواست روی یک هویت، کارتابل و سابقه اقدامات اجرا میشوند. | هر قابلیت معمولاً سامانه، ورود و کارتابل جدا دارد و اتصال بعد از چند دست قطع میشود. |
| هویت و ورود | یک ورود سازمانی برای کل فضای کاری؛ نقش، تفویض و جانشینی مشترک است. | حساب و سیاست رمز برای نامه، تیکت و جلسه جدا تعریف میشود. |
| استقرار ابری | نسخه ابری روی زیرساخت آریا آیتی؛ ثبتنام از سایت با ۲۱ روز آزمایش پلن حرفهای. | اغلب نصب درونسازمانی یا لایسنس بدون شروع خودخدمت از وب است. |
| ستون «سایر شرکتها» الگوی رایج سامانههای جدا و اتوماسیون تکمنظوره را نشان میدهد، نه نام یک محصول خاص. | ||
سناریوهای واقعی
دفتر PMO
چند پروژه با ریسک و پیشرفت در یک نماست؛ سند پروژه کنار همان مایلستون میماند.
همین محصول
سایر بخشهای وظیفه، پروژه و کار روزانه
پرسشهای رایج درباره پروژه
جایگزین نرمافزار پروژه تخصصی است؟
+
برای مدیریت کار سازمانی و پروژه داخلی کافی است. ارزش اصلی اتصال به جلسه، نامه و فرآیند است.
نمای گانت و کانبان از یک داده است؟
+
بله. خط زمان و مهلتها همان داده را تغذیه میکنند و جداگانه نگهداری نمیشوند.
پروژه را میتوان بدون وظایف راه انداخت؟
+
پروژه بر پایه وظایف و نقاط عطف شکل میگیرد و هر دو در محصول مدیریت کار و پروژه فعال میشوند.
وضعیت پروژه را مدیر چطور میپرسد؟
+
از نمای PMO یا از دستیار سازمانی: پاسخ از وظیفه، جلسه و نامه همان پروژه جمع میشود.
نرمافزار مدیریت پروژه سازمانی را در سازمان خود ببینید
پروژه بخشی از وظیفه، پروژه و کار روزانه است. ثبتنام نسخه ابری را شروع کنید یا مدل استقرار را در مشاوره مشخص کنیم.